EMPRESARIO: ¿Cómo ser un empresario OLIMPICO?

Viendo las olimpiadas no puedo evitar pensar en los atletas y como, además de la comercialización obvia (que es muy buena), se puede comparar con los empresarios.  De igual forma, como la idea de participar en competencias no es tan diferente a la vida empresarial que muchos de nosotros llevamos día a día.

A caso no competimos constantemente? Y que me dicen de la preparación para alguna presentación, visita de ventas, reunión de equipo o juntas, todos similares a la preparación de alguno de estos atletas.  Es una realidad que tenemos que estar listos en todo momento para la gran carrera.

Pero la mayor diferencia se basa quizás en la preparación física.  Obviamente ellos requieren preparación y condicionamiento en cada musculo de su cuerpo, la mayoría de nosotros tenemos bien desarrollado el dedo índice para cambiar de pantalla en nuestras tabletas y oprimir el botón del control remoto de nuestros televisores.

No obstante, tanto los atletas como los empresarios, visionarios y jefes comparten los mismos desafíos mentales.  Y al igual que estos grandes atletas que vemos en la televisión existen estrategias para sobrepasar estos desafíos mentales que en ocasiones nos hacen perder la esperanza, la confianza y deseo.  

Desafío # 1 – Miedo.  Para las olimpiadas, en ocasiones se requieren años de preparación que desenlazan en un solo evento.  Para los empresarios el miedo puede resultar en una presión innecesaria que puede desenlazar en un evento que paraliza o desanima si el resultado no era el esperado.  Cuando el miedo te paraliza, regresa a lo básico, a lo fundamental, no trates de hacer más de lo que puedes.  En más ocasiones que las que piensas será suficiente dar lo mejor de ti y no más de lo que puedes dar.

Desafío #2 – Pensamiento negativo. Una mala racha le pasa a cualquiera, ya sea en los deportes, en los negocios y en la vida.  Comienza con hacerte preguntas positivas cuando esos pensamientos de duda llegan a tu cabeza.  Pregúntate siempre: ¿Qué bueno puedo sacar de esta situación?, ¿Qué herramientas necesito para moverme en la dirección que necesito ir?  Con estas preguntas comenzarás el proceso de moverte hacia delante.  Quizás ese cliente que tanto quieres no es el que te conviene actualmente, quizás esa venta te llevaría a encajonarte, o quizás ese contrato te llevaría lejos de tus objetivos originales.  Mientras más rápido comiences a cambiar lo negativo a lo positivo, más rápido comenzarás a ver las nuevas oportunidades ante la adversidad.

Desafío #3 – Cansancio. Igual que los atletas, los empresarios en ocasiones sufren de cansancio, lesiones y agotamiento.  Hasta el empresario más resistente se puede cansar por todo el esfuerzo y trabajo que le dedicamos a nuestros negocios.  En adición a una buena alimentación y planificar vacaciones es importante planificar momentos de ocio, donde puedes despejar tu mente del negocio aunque sea por un par de horas.  Está probado clínicamente que la meditación puede ayudarte a concentrarte mejor, así que inténtalo, descansa ese gran musculo mental que te ayuda tanto.

Recuerda que los talentos y destrezas que tienes actualmente te han llevado a donde estas en estos momentos.  Utiliza la visualización e imagínate teniendo el éxito que tanto deseas.  Hazlo a menudo, visualízate, enfócate en el momento de gloria, en el momento de éxito, cuando recibes la medalla de oro.  No pienses en el pasado ni te preocupes por el futuro.  Determina tu próxima jugada para conseguir lo que quieres.  Si lo que te preocupa es ese contrato que está pendiente, haz una lista de cosas que te darán la mayor oportunidad para conseguirlo.  Estudia tu competencia, sus fortalezas y debilidades y capitaliza, después de todo tu medalla de oro está esperando por ti.

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VENTAS/MERCADEO: Como crear un buzzzzzz!

Navegar el internet es como correr una carrera de obstáculos.   El camino siempre está lleno de cosas con las cuales no queremos tropezar, ustedes saben a lo que me refiero.  Siempre han estado los anuncios, los pop ups, los virus y muchas cosas más, pero ahora con los blogs y las redes de comunicación social, el camino es más difícil.

Pero de vez en cuando encontramos cosas que valen la pena, un artículo que dice exactamente lo que piensas, un video cómico que te arregla el día o el anuncio de algún producto que no sabías existía y hace tu vida mucho más fácil.

Cuando el mismo articulo, video o producto, tiene el mismo efecto en muchas personas se crea un zumbido… un buzzzzz.  Y quizás se convierte en un mensaje viral y millones de personas lo ven y lo leen.  

Está muy de moda en las redes sociales los “meme” o los cuadros con mensajes positivos, estos son vistos y compartido por miles de personas y en ocasiones contienen mensajes válidos.  Lo importante es que el mensaje llegó a miles de personas y cumplió su propósito.

Para mí, que esa pequeña imagen o estampa, tenga 25,000 “likes” o veces compartidas me parece increíble, es algo bien pero bien importante.  ¿Cuántas veces has tenido un producto que en menos de una semana, tenga 25,000 recomendaciones?

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 Como comerciantes eso es lo que queremos de nuestros productos, queremos propagar nuestro mensaje sin invertir mucho dinero y en ocasiones hasta sin invertir nada y sin darnos cuentas ocurren milagros como estos.  Subes un video, alguien lo comparte y luego otros lo comparten y de repente es un gran fenómeno.

Ahora, nadie sabe de antemano si eso ocurrirá.  Hay muchas variables incluyendo el momento correcto y la suerte. 

Pensando un poco en esto, creo que he dado con 7 características que tienen estos mensajes, lo único que tenemos que hacer es recrearlos en nuestro propio mensaje y crearemos un buzzzzzzzzzz! ¿Si, claro?  Pero nunca está de más intentarlo.

Profundiza – Si te parece interesante a ti, vas por buen camino.  En ocasiones cuando trabajamos con un grupo focal de uno (nosotros mismos), acertamos en nuestra opinión.  Busca algo que te apasiones, escribe, graba, dibuja, lo que sea te tiene que apasionar.  Sino pregúntale a Jobs y a Zuckerberg (Apple y Facebook).

Emocional – La gente no se conectan o compenetran y en la mayoría de los casos no se identifican con datos, números, cifras, ni lógica.  Se identifican con las emociones. Por eso es que recordamos las historias y no los números.  Las historias tienen emociones.  ¿Con quién te quieres comunicar? Háblales directamente.  Tu mensaje tiene que ser directo!

Resuelve un problema – Cuando se creó el Internet no se supone fuera tan grande.  Fué creado por el departamento de defensa de los EEUU para conectar de una forma segura sus computadoras y compartir información.  Research in Motion tampoco pensó en un mercado tan gigante para los teléfonos inteligentes y ya todos sabemos que ha pasado en ambos campos o industrias.  RIM creo el BlackBerry para que la gente pudiera enviar correos electrónicos desde sus teléfonos, ese era todo el propósito y voila!

Piensa Pequeño – Si piensas en grande y sólo piensas en ser grande y sólo trabajas para que tu producto o idea sea grande… olvídalo! Enfócate en un nicho, ya sea tu audiencia, clientes o prospectos, un problema a resolver, lo que sea, pero enfócate!

David v. Goliat – A todo el mundo le gusta la historia de cuando el desamparado, el no favorito le gana al gigante.  Gánale a Goliat!

Cierra el círculo – Uno de los errores más comunes es que a veces no pensamos que pasará si esto funciona.  Por lo tanto, asegúrate que el producto es fácil de conseguir cuando el cliente lo quiere, asegúrate que se puedan comunicar contigo.  Planifica para el éxito, cierra el ciclo!

Karma is a bitch – No tomes a la gente de tonta, no ofrezcas algo que no es verdad porque el karma vendrá y te morderá el trasero.

Éxito, vamos a vender algo!

Empresario: Lo más importante para ser un EMPRESARIO

¿Cuál es la clave para el éxito empresarial tuyo y de tu pequeña o mediana empresa?

• ·         Mucho capital
• ·         Un buen plan de negocios
• ·         Un buen análisis del mercado
• ·         Excelentes empleados

¡Claro que sí!  Como dicen mi niño de 9 años, ¡obvio! Todo lo antes mencionado es sumamente importante, aunque muy pocos hemos tenido todo eso al mismo tiempo al comenzar nuestros negocios.

Pero, ¿Qué es lo más importante que debe tener un empresario o emprendedor?

OPTIMISMO IRRACIONAL.

Los emprendedores como tú y yo debemos confiar irracionalmente en nosotros mismos y nuestra idea de negocios.  Debemos también ignorar cualquier duda: Sentir que no somos suficientemente inteligentes, suficientemente dedicados o disciplinados, o simplemente que más allá de nuestros instintos y esfuerzos no tendremos éxito.  Todo eso SACALO!  

En un escrito anterior hablé sobre ese cosquilleo que no te dejaba dormir, a eso me refiero.

Los expertos constantemente dicen que el porciento de nuevos negocios que fracasan es altísimo, yo no creo sea tan alto pero definitivamente son más los que se quedan en el camino que los que hacen sus sueños empresariales realidad.  Familiares y amigos usualmente nos cuestionan nuestras ideas, no porque quieren bajarnos de la nube, sino porque no nos quieren ver fracasar.  Pocos son los que te dicen – ¡Qué gran idea, tírate, lánzate!  Pero lamentablemente la mayoría de las personas están alambrados diferente, son mejores haciendo el papel del abogado del diablo que de  “cheerleader”.

¿Eres un empresario irracionalmente optimista? ¡Ojala!  Necesitas serlo.  No solamente porque las apuestas están en contra del éxito empresarial, sino que el optimismo irracional te ayuda a ser exitoso en formas que ni todo el capital del mundo, el mejor plan de negocios y un experto en mercadeo te pueden ayudar.

Momento…. No me mal interpreten, quizás voy muy rápido… o quizás no! Jijiji. Pensemos en los deportes o mejor dicho los atletas.  Solo habrá un ganador, pero todos los atletas o equipos entran al terreno creyendo que van a ganar, día tras día tras día.  Si no, ¿cuál es el punto?

Si esos atletas no creen que van a ganar, ya habrían perdido antes de comenzar el partido y lo mismo aplica a ti emprendedor.

¿Creer totalmente en uno mismo será irracional? O sea, no dudar uno de uno mismo nunca, Ciertamente, no conozco a nadie con tanta seguridad, por lo menos sin un desbalance emocional craso.  ¿Es un requisito para los atletas? Absolutamente.  Los mejores atletas echan a un lado cualquier duda y se enfocan en su meta.

Igual los grandes emprendedores.  Si escuchas a los demás quizás nunca comiences tu negocio, nunca crecerás, nunca trabajaras y lucharas y sobrevivirás – pero nunca tendrás éxito.  Si no crees en ti mismo, no importa cuán irracionalmente, no tendrás éxito.  Y aunque ninguna cantidad de confianza en ti mismo es una garantía de éxito, una pizca de duda puede arruinar tus planes.

Amigos emprendedores y empresarios, hay una voz dentro de ti que te dice que lo hagas, si el corazón te dice lo mismo, si no puedes dormir de noche pensando en tu idea, hazlo.  Se racional, comprensivo y calculador y nunca dejes de pensar en cómo mejorar, pero hazlo y sobre todo se irracionalmente optimista.

Creer en ti mismo es el primer paso hacia el éxito.

LIDERAZGO: Como validar y reconocer los demás

Hace muchas lunas atrás visite la ciudad de Nueva York por primera vez.  Mientras usaba el tren subterráneo (subway), note millas y millas de grafitis en las paredes de la ciudad.  No eran ni malas palabras, ni obscenidades ni nada que pareciera indebido, eran nombres, logos y dibujos.  Eran personas buscando reconocimiento, artistas sin que le quede duda a nadie.

En varios lugares de trabajo he encontrado que muchos de mis jefes son excelentes validando o reconociendo la labor de sus empleados.  En otros he encontrado como los jefes no reconocen sus empleados y en algunos casos extremos tratan que esos empleados se sientan menos de lo que son.

Recientemente, en la oficina de uno de mis jefes, encontré una situación donde a un empleado se le pasó un memo porque el jefe entendía que estaba muy tranquilo y cómodo en su trabajo y había que “bajarlo de la nube”.

Cuando tenemos nuestra empresa, el mantener una fuerza laboral saludable es tan importante como conseguir ese gran contrato o esa gran venta.  “Basta con una papa dañada para dañar el saco completo”.  Y aunque es casi imposible mantener a todo el mundo contento podemos hacer varias cosas para mejorar la moral, el ambiente, el compañerismo y promover el trabajo en equipo y la eficiencia de nuestros ayudantes.  

No es casualidad que en uno de mis blogs anteriores, todas las características de una empresa eficiente tienen que ver con los empleados.  Hago la salvedad que estoy hablando de la operación, el día a día de la Empresa, en otra entrada les hablaré de la eficiencia financiera y económica de las Empresas, pero por ahora hablamos de cómo mantener la casa en orden.

Todo el mundo necesita reconocimiento.  Necesitamos que otros sepan y reconozcan que existimos.  Aun en las culturas más antiguas, el mayor castigo era el aislamiento de quienes cometían crímenes.  El mayor castigo era que nadie le hablara a la persona, de repente el culpable no existía.  

Cada vez que vemos y saludamos a alguien estamos validando la existencia de esa persona, estamos ofreciendo algo que esa persona necesita y reconociendo que existe y que importa.  Esta es la forma más efectiva de demostrar respeto por la dignidad de ese ser humano y cuando lo hacemos de una forma sincera vale más que un millón de dólares.

Con nuestros empleados el trabajo es un poco más complejo, no basta con decirle a una persona lo valioso que es para la empresa, es necesario que nuestras acciones complemente nuestro mensaje verbal. 

Todos los empleados necesitan el reconocimiento más allá de lo económico.  Está bien tener un programa de evaluaciones anuales donde se reconozca la persona por su trabajo y ejecutorias de todo el año y es una gran oportunidad de motivar de una forma honesta y objetiva.

El trabajo de validar a tu empleados y mantener un buen equipo de trabajo es casi diario, constante, no podemos perder la oportunidad de dejarle saber a nuestros empleados lo importante que son y manteniendo esta práctica disminuiremos las veces que tendremos que llamar la atención.

Así que ve y valida y reconoce a alguien…. honestamente.  Estoy seguro que hoy, alguien necesita que lo valides.  

Por si acaso, si estás leyendo este blog es porque eres una persona inteligente, curiosa y con ganas de mejorar.  Estas preocupándote de ti y quieres mejorar, te felicito.

Si quieres ver un video interesante sobre lo que hablo, accede a aqui.

5 buenos modales de todo empresario

Yo me levanto cuando una dama llega o se levanta de la mesa.  Quizás suena cursi o quizás suene sexista.  Pero esos fueron los valores que me enseñaron desde pequeño y todavía mantengo.  Abrir la puerta para otro, quitarme la gorra dentro de las casas, bajar la voz, abrir la puerta del carro y hasta bajar el volumen del radio del carro cuando se acerca una escolta fúnebre.  Lamentablemente estas costumbres de cordialidad y respeto cada día son menos comunes.

Quizás por la diversidad en el adiestramiento que recibimos, ser políticamente correcto y los cambios en la moral de nuestra sociedad (que mal vamos), creo que lo que se debe considerar como “buenos modales” ya no es tan importante.  La guía básica de “trata a los demás como quieres que te traten a ti” cada vez es menos importante.  Hoy reina el individualismo.

Buenos modales son hoy tan importantes como lo eran antes, es que hemos perdido la costumbre, pero aun así pueden causar un efecto negativo en la vida y en los negocios.  Cada vez que cometemos un error todos se dan cuenta.  Por tal razón hay ciertas cosas en los negocios que siempre debemos cuidar.

1-      Llama la gente por su nombre – Aprende los nombres de las personas correctamente.  Asegúrate que sabes el nombre de tus clientes, empleados y prospectos. He visto buenas oportunidades irse de las manos porque el cliente dice “como le voy a comprar si ni siquiera sabe mi nombre”.  

2-      Confirma antes de proceder – En cada paso de cualquier negociación asegúrate que todo el mundo está en la misma página.  Confirma tus citas antes de visitar y contesta todas las preguntas antes de moverte al próximo paso.  Los adultos dejamos de escuchar cuando no entendemos algo o no estamos de acuerdo, también comienza a crecer un resentimiento dentro de nosotros que crea malestar hasta el punto de evitar que pase el mensaje o se consiga la venta o el negocio. 

3-      Declara tu responsabilidad y mantenla – Al finalizar cada reunión, visita o llama.  Es tu responsabilidad anunciar lo que pasará luego, cual es el próximo paso.  Si estas a cargo de un proyecto o es tu responsabilidad ese proyecto o venta nunca preguntes ¿Cuál es el próximo paso? Si tú pediste la reunión o ser responsable entonces te toca a ti proveer los pasos a seguir y seguirlos.  

4-      Sé un buen anfitrión – Si recibes visitantes en la oficina o tu casa o en cualquier lugar donde solicitaste la reunión de negocios, dale buena comida.  Somos criaturas de comodidad, asegúrate que la temperatura es correcta, la iluminación, en fin todo.  No importa cuán grande o pequeña sea tu empresa, trata a todos los visitantes como tratas a tus amigos cuando te visitan.  Verás los resultados.

5-      Sé agradecido cuando visitas – Lo más seguro a Maripily le queda el papel de “diva”, pero a ti no, te lo aseguro.   Tu meta es estar agradecido por lo que recibes.  Me sorprende el número de personas que entran a una oficina y no dan ni tan siquiera unos “buenos días”, o dicen “gracias” o “por favor”.  Nuestros clientes se dan cuenta de todo eso, una cortesía simple de tu parte dictará la cultura de tu empresa, de tus empleados y de todos los asociados a ella.  Se cortés siempre.

Aunque estas cosas parezcan más sentido común que cualquier otra cosa, son importantes que las lleves a cabo.  No pierdas una oportunidad de negocios por no hacerlas.

EMPRESARIO: ¿Por qué tu empresa y tú se separaron? ¡Se acabó el amor?

En honor al mes del amor he decidido escribir algo sobre el amor que le tenemos a nuestros negocios y como ese amor a veces se pierde.  Según pasa el tiempo, lo que una vez no te dejaba dormir se ha convertido en una fuente de desilusión, presión y estrés.  En otras palabras, te cansaste de tu negocio – y como resultado tu negocio se cansó de ti también.

Estas son algunas razones por las cuales tu negocio ya no te ama, cualquier parecido con la vida real el pura coincidencia;

·         De repente comienzas a visitar páginas de otros negocios: Estas aburrido con tu negocio porque, bueno, las cosas como que se enfriaron.  No necesariamente quieres dejar tu negocio pero que tiene de malo un poco de variedad, ¿verdad?  Piensas mucho en comenzar otro negocio o comenzar alguna aventura (de negocios) por el lado…. Como resultado ahora le dedicas menos tiempo y atención a tu negocio actual.  Ojos curiosos, le llaman algunos, tienen un resultado negativo en tu negocio, tus relaciones profesionales y la motivación de tus empleados.  Quizás tratas de ser discreto pero sabes que todos se dan cuenta – especialmente en tu negocio.

·         Está enfocado en la línea que no es: Cuando los ingresos bajan, disminuir los costos se convierte en el área natural en la cual enfocarse, eso nos pasa a todos y si tu “background” no es en ventas, disminuir costos será la opción que más sensata te parecerá.  Comienzas a disminuir costos hasta que lo único que queda es dolor y resentimiento.  A veces es imposible disminuir costos hasta que tu empresa sea rentable.  Por lo tanto enfóquese en la línea de arriba (ingresos), es la única solución a largo plazo.

·         El yoyeo (Yo): Cuando las cosas van bien todo es "YO", cuando las cosas comienzan a ir mal, de repente ya no soy YO, ahora somos nosotros.  “Estuve trabajando todo el fin de semana”, suena bien siempre y cuando el trabajo este realizado y los frutos del esfuerzo se vean el lunes por la mañana.  “Necesitamos eliminar todos los errores”, suena bien siempre y cuando tu no seas el único responsable del error.  Usa YO siempre que cometas un error y usa NOSOTROS cuando es algo positivo.  Tus errores son tu culpa – tus éxitos son por el apoyo de tus empleados, si no me crees, trata de hacer todo tú solito.

·         Aumentas tus amigos, pero no las ventas: Hacer amigos en los negocios es sembrar.   Vender es recoger los frutos.  Para que los negocios sobrevivan se necesitan ventas, no apretones de mano ni tarjetas de presentación.  Pasa todo el tiempo haciendo amigos, en restaurantes, jugando golf y eventos sociales y verás como tus ventas e ingresos disminuirán. 

·         Tu negocio no es un trofeo: Esto lo veo más a menudo de lo que jamás pensé pudiera ser.  ¿Es tu negocio una extensión de tu ego?  Al comienzo tu negocio se sentirá honrado con tanta atención, pero eventualmente querrá ser amado por sus cualidades interiores, productividad y valor.  Debes servirle a tu negocio, tu negocio no te sirve a ti.

·         Sigues buscando esa "gran" idea:  Ideas innovadoras, de avance y progresivas crean empresas grandiosas.  La innovación y el avance son difíciles de desarrollar y aún más de desplegar.  La mayoría de las empresas crecen a través de trabajo fuerte, atención a los detalles y ejecución constante.  Ignorar los detalles mientras buscas la fórmula mágica y tu negocio caerá.  Quizás una gran idea cambie tu negocio, pero no cuentes con eso, la ejecución de pequeñas ideas puede crear y mantener una gran empresa, no importa el tamaño.

 Así que, este mes del amor, démosle cariño y atención a nuestros negocios.

All you need is love – John Lennon

Empresario (Emprendedor) o líder, ¿cuál eres?

Empresarios y líderes, todos tienen su lugar en el mundo de los negocios.  Es el empresario que hace el camino y el líder lo convierte en una autopista.  Aún más importante, está el empresario  que cambia el mundo.  Piensa en Steve Jobs, Bill Gates, Henry Ford, Sam Walton y otros más.  Estos empresarios no sólo cambiaron nuestras vidas, cambiaron el mundo también.

¿Cómo te comparas con estos emprendedores?  Primero vamos a entender la diferencia entre un líder y un emprendedor o empresario.  Hazte las siguientes preguntas, recuerda no hay una contestación  incorrecta.

¿Qué se te hace más fácil, hacer promesas o cumplirlas?

Los empresarios son visionarios, mi mamá le llama soñadores, por ahora le llamaremos visionarios.  Hacen muchas promesas y más veces que no, las cumplen.  Van más allá de lo que muchos pensamos razonable y este pensamiento muchas veces los lleva a ideas, productos y soluciones innovadoras.  Desafortunadamente no cumplen todas sus promesas, sería imposible.  La ejecución de las promesas a veces se sacrifica por la innovación.  

Los líderes ejecutan.  Cumplen sus promesas pero no lo hacen solos.  Para mi uno de los secretos de ambos líderes y empresarios es que cuentan con tres (3) personas,

· Un gerente de operaciones que mantiene las promesas de la Empresa
· Un contable, controler, etc que pague por las promesas a través de cuentas a cobrar, a pagar, precio y financiamiento.
· Un asistente administrativo – le ayuda a cumplir las promesas personales.

Y hablando de contar con la gente…

¿Quién te consideras, el Llanero solitario o Batman?

Muchos empresarios comienzan sus negocios porque francamente no pueden trabajar con nadie.  Se les ocurre una idea que usualmente mueve las bases del sistema establecido, la idea se convierte en una pasión, esa pasión toma forma y estructura y voilá! Se crea un negocio.

No obstante, para que ese negocio siga creciendo y mantenerse relevante requiere de gente, mucha gente.  Clientes, suplidores, empleados, asociados, competidores y benefactores.  Todos seres humanos por lo que necesitamos un enlace humano para manejarlos.

El líder mide su éxito basado en la cantidad y calidad de sus relaciones (HUMANAS).

¿Es la creatividad algo que posees o quisieras poseer?

Hay muchas más personas con talentos artísticos que aquellas personas que apoyan el talento artístico.  Cualquier padre, incluyéndome, puede con mano dura fácilmente tronchar la vena artística de quizás el próximo Da Vinci, pero requiere mucho más esfuerzo apoyar esa inquietud que troncharla.  Apoyar y desarrollar el talento puede ser más difícil, pero no es menos importante que tener talento emprendedor.  Steve Jobs era un maniático del diseño,  según su autobiografía, aún estando en el hospital trató de rediseñar la máscara de oxígeno y el monitor de dedo.  Así era su pasión y creatividad.

Asi que, aquí va la penúltima pregunta: Si tu inspiras, eres líder.  Si estas inspirado, eres empresario, ¿no estás seguro?, pregúntale a la gente a tu alrededor.

Cuando sea rico!

Tan reciente como ayer uno de mis jefes me dio la gran noticia, me dijo, “Ya no quiero crecer más, he llegado al lugar donde quería llegar, no me interesa que la Empresa crezca más de donde estamos”!!!!!

La primera pregunte que me hice a mí mismo fue, ¿Qué &%/) hago aquí entonces?, segundo me pregunté ¿qué hace él aquí? 

Rápido le dije “¿Cómo es que tu no quieres crecer? Y le hice otra pregunta, ¿Es que ya tienes suficiente dinero para vivir el resto de tu vida? Y recordé algo que leí en uno de los libros de Robert Kiyosaki, Kiyosaki mide la riqueza monetaria por el número de días, meses o años que podemos vivir sin dar un” tajo” más y mantener nuestro estilo de vida actual.

En cierta forma hace todo el sentido del mundo y sobre todo no mide la riqueza no solamente por el dinero que tenemos en el banco, toma en consideración también nuestros gastos y nuestros activos.

Haga este ejercicio y pregúntese cuánto tiempo puede mantener su estilo de vida si decide retirarse hoy mismo.  Tome en consideración sus gastos y sus activos, y cuando digo activos me refiero a aquellas cosas que usted tiene que le generan ingresos constantes y que gastos son los que tiene que continuar pagando no importa si trabaja o no.

Interesante ¿no?.

Entonces hablando con mi jefe le hice la pregunta, me dijo “no puedo vivir más de dos o tres meses”.

Pensándolo bien yo tampoco, llame a varios amigos y les hice la misma pregunta y todos me contestaron igualmente…. No mucho tiempo!

Tenemos que trabajar con nuestros negocios de tal forma que se convierta en un sistema.  La Academia define la palabra sistema como: Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objetivo.  

¿Cuál es el objetivo? El objetivo o meta es lo que tenemos que definir, en mi caso es obtener suficientes recursos para que mis hijos, mi familia y yo seamos felices y mejores.  Hago un paréntesis, me refiero a la parte económica, la parte emocional y los tipos de riqueza sentimental, de tiempo y espiritual son tan o más importantes que la económica, pero, para estos efectos solo hablaré de la económica.

Entonces con nuestra meta/objetivo definido comenzamos a trabajar con eso y para eso.  Seamos sabios en como utilizamos nuestros recursos y SI es más fácil decirlo que hacerlo, créanme yo lo sé, pero tenemos que trabajar con eso, cuanto necesito, cuanto tengo y cuanto quiero tener. 

La empresa debe convertirse en un sistema, todo el mundo trabajando para el mismo objetivo, hacer dinero (en una próxima entrada les hablaré de las labores de los empleados).  Es hacer dinero con todo la responsabilidad que eso conlleva.

Con relación a mi jefe que dice no quiere crecer más, les cuento que hoy le presenté un plan de trabajo que prevé un crecimiento para este año de 30% de ingresos y una disminución en gastos de un 10%.  Está entusiasmado y una vez logremos ese objetivo le demostraré que crecer es bueno y el día que dejamos de crecer es el día que no tenemos mas vida.